Fonte dell’immagine：https://chicago.suntimes.com/city-hall/2025/04/21/mayor-brandon-johnson-2026-budget-shortfall-layoffs-service-cuts
Con un deficit di bilancio di 1,12 miliardi di dollari e 3 miliardi di dollari in fondi federali in gioco, il sindaco Brandon Johnson ha aperto lunedì la possibilità di licenziamenti e tagli ai servizi che aveva precedentemente scartato.
“Dovremo affrontare le realtà dei miliardi di dollari che sono minacciati dal governo federale. Questa è una situazione diversa da quella in cui ci trovavamo prima,” ha dichiarato Johnson mentre firmava un’ordinanza esecutiva per istituire un gruppo di lavoro che lo consiglia su come affrontare le sfide fiscali della città.
“Ma sono fiducioso che i gruppi collettivi della città di Chicago si manterranno saldi nei nostri valori per garantire che investiamo nelle persone — ma dobbiamo anche fare considerazioni serie basate sulla presa di potere di Trump,” ha aggiunto.
Il presidente della Federazione del Lavoro di Chicago, Bob Reiter, ha espresso la sua disponibilità a partecipare al gruppo di lavoro incaricato di produrre risultati preliminari entro il 31 agosto e un rapporto finale entro il 31 maggio 2026.
Questi risultati ci si aspetta comprendano una combinazione di efficienze operative e ricavi progressivi che Johnson ha promesso durante la sua campagna, ma finora ha eluso a causa della sua relazione tesa con il governatore JB Pritzker e il suo scarso track record a Springfield.
“Cercheremo sempre di preservare i servizi ai residenti, che è ciò che la città deve fare,” ha affermato Reiter. “Le persone sono più vulnerabili ora che mai. Quindi non credo mai che ridurre posti di lavoro o tagliare servizi sia un modo per combattere una crisi.”
Reiter ha affermato che ci sono state “molte cose che il settore del lavoro ha suggerito nel corso degli anni che non sono state utilizzate da nessuna amministrazione.”
Reiter non stava parlando di eliminare i “cani sacri” del governo cittadino: tre dipendenti su un camion della spazzatura e il requisito che cinque dipendenti dei vigili del fuoco siano assegnati a ogni pezzo di attrezzatura dei vigili del fuoco, fatta eccezione per le “varianti” giornaliere.
“Il termine ‘cane sacro’ è peggiorativo perché non dobbiamo sempre attaccare le regole lavorative, i posti di lavoro o i tagli ai servizi per risparmiare denaro,” ha detto Reiter.
Ralph Martire, direttore esecutivo del Center for Tax and Budget Accountability, ha affermato che il deficit strutturale che Chicago sta affrontando è stato tramandato da un’amministrazione all’altra per decenni.
Non può essere risolto “a meno che non si abbia tutti al tavolo e tutto sul tavolo”; l’ordinanza esecutiva di Johnson “fa esattamente questo,” ha dichiarato Martire, che ha partecipato alla cerimonia di firma di lunedì.
“Portiamo la comunità imprenditoriale al tavolo. Porteremo attivisti comunitari. Porteremo i lavoratori. … Avremo la piena opportunità di mettere tutto sul tavolo, per guardare a ciò che ha realmente creato questo disallineamento strutturale per decenni e finalmente avere la possibilità di risolverlo,” ha detto Martire. “Questo si basa sui dati, sulle migliori pratiche che evitano il gioco delle colpe.”
Il presidente della Camera di commercio di Chicagoland, Jack Lavin, ha affermato che i leader del settore imprenditoriale “sono pronti a partecipare e ad aiutare,” sperando di persuadere Johnson a evitare le tasse sulle imprese che ha sostenuto durante la sua campagna elettorale.
“Questa è un’occasione per guardare a un sacrificio condiviso. … Non puoi solo considerare la tassazione della comunità imprenditoriale o aumenti delle tasse per i residenti,” ha osservato Lavin. “Se ti concentri troppo da un lato nell’aumentare le entrate, rallenterai la crescita dei posti di lavoro, e se rallenti la crescita dei posti di lavoro, i tuoi deficit aumenteranno.”
Per due anni, Johnson ha rifiutato di prendere in considerazione la possibilità di licenziamenti o di giorni di ferie non pagate per paura di alienare i sindacati che lo hanno sostenuto.
Invece, il sindaco che ha fatto campagna promettendo di mantenere i livelli delle tasse immobiliari, ha proposto un aumento delle tasse immobiliari di 300 milioni di dollari, solo per avere il Consiglio comunale che ha unanimemente respinto un aumento delle tasse immobiliari di qualsiasi entità.
Lo stallo ha portato a un marathon budget stalemate che è andato avanti fino a un voto di 27-23 a metà dicembre per un bilancio che ha colpito il portafoglio dei cittadini di Chicago in altri modi — aggiungendo una tassa di intrattenimento sui servizi di streaming, tasse più elevate sui servizi di cloud computing, software aziendali e affitti di attrezzature e tassazioni più elevate su parcheggi e congestione nel centro.
Ma il panorama fiscale è cambiato in modo sostanziale dall’estate scorsa, quando la previsione finanziaria triennale di Chicago prevedeva un deficit di 1,12 miliardi di dollari nel 2026 e un gap di 1,32 miliardi di dollari nel 2027.
L’ex presidente Donald Trump ha minacciato di tagliare più di 3 miliardi di dollari in finanziamenti federali a Chicago per servizi che vanno dalla salute pubblica, salute mentale, ambiente e istruzione all’aviazione, strade e trasporti pubblici.
I dazi on-again-off-again di Trump potrebbero anche innescare una recessione e una diminuzione dei viaggi che influenzano le entrate della città.
La scorsa settimana, Johnson ha caratterizzato come “terrorismo” le minacce di Trump di trattenere miliardi in finanziamenti federali dalle città santuari e di interrompere i finanziamenti per i distretti scolastici di Chicago e di altre grandi città che aderiscono a politiche di diversità, equità e inclusione.
Clamorosamente assente dalla cerimonia di firma di lunedì c’era il presidente della Civic Federation, Joe Ferguson.
Lo scorso autunno, la Civic Federation ha delineato una serie di opzioni per il governo e la riduzione dei costi che includevano: richiedere ai dipendenti della città di prendersi un giorno di ferie non pagate ogni due settimane; ridurre il salario dei dirigenti della città del 10% e “ridurre e ricalibrare” il personale del Dipartimento dei Vigili del Fuoco di Chicago, che ora trascorre il 70% del suo tempo a rispondere alle chiamate per assistenza medica di emergenza e solo il 30% alla soppressione degli incendi.
