Fonte dell’immagine：https://48hills.org/2025/09/rec-park-director-knew-well-in-advance-of-major-nonprofit-problems-and-did-nothing/
Quasi un anno prima che l’Alliance dei Parchi di San Francisco implodesse, i membri senior del personale del Dipartimento della Ricreazione e dei Parchi, incluso il Direttore Phil Ginsburg, sapevano che l’organizzazione versava in una crisi finanziaria e stava trascurando i gruppi comunitari, secondo i documenti ottenuti da 48hills.
In effetti, Ginsburg ha passato quasi sei mesi, tra giugno 2024 e dicembre 2024, cercando di capire perché l’Alliance dei Parchi non stesse pagando le proprie fatture.
Ma nel corso dell’autunno 2024 e all’inizio della primavera 2025, Ginsburg non ha mai informato il sindaco, i supervisori, l’avvocato della città o altre agenzie colpite dal crollo dell’Alliance dei Parchi che la crisi stava accadendo.
Non ha preso questo passo fino ad aprile 2025, momento in cui alcuni dei soldi dovuti ai gruppi comunitari erano già scomparsi.
I documenti ottenuti tramite la California Public Records Act mostrano che a giugno 2024, Ginsburg ha scritto al Direttore dell’Alliance dei Parchi, Drew Becher, esprimendo la sua preoccupazione per la solidità finanziaria dell’organizzazione:
“Anche se non abbiamo ancora parlato direttamente di questo argomento, ora mi è giunto all’attenzione attraverso diverse parti esterne che l’Alliance dei Parchi di San Francisco sta sperimentando una carenza di liquidità che potrebbe compromettere la sua capacità di operare.
Ti scrivo per assicurarmi che i fondi detenuti presso l’Alliance dei Parchi a beneficio del Dipartimento della Ricreazione e dei Parchi siano al sicuro e per richiedere un aggiornamento formale sulle finanze dell’Alliance dei Parchi.
In particolare, richiedo informazioni sui fondi detenuti presso l’Alliance dei Parchi per i progetti di partnership RPD-SFPA (inclusi India Basin e LetsPlaySF!) insieme allo stato dei fondi provenienti dal Programma Panchina Commemorativa RPD-SFPA.
Con questa email, ti chiedo di lavorare diligentemente con il mio staff per confermare le fatture pagate e i saldi rimanenti su: 1) LetsPlaySF! in modo da poter pianificare la progettazione finale e i lavori di costruzione sugli ultimi tre parchi giochi del Programma e 2) India Basin, in modo da poter garantire che i fornitori e i appaltatori vengano pagati e abbiamo una migliore comprensione delle risorse disponibili per investire nelle iniziative di Sviluppo Equo nei prossimi mesi, alcune con scadenze di finanziamento imminenti e cruciali.”
Come riportato da Joe Eskenazi su Mission Local, sembra che Ginsburg stesse assicurandosi che il suo dipartimento, ma non altre piccole organizzazioni senza scopo di lucro o altre agenzie della città, mantenesse i propri fondi prima che le cose crollassero.
Ma non si è trattato di un incontro o di una sola email.
Ginsburg ha perseguito l’Alliance dei Parchi per tutto l’autunno e fino a gennaio.
In una email del 22 gennaio 2025, Ginsburg ha detto a Becher:
“Anche se hai affermato nella tua risposta a quell’email che credevi che i team stessero collaborando e che l’SFPA fosse in procinto di fornire le informazioni richieste, ciò non è accaduto.
Sono preoccupato sia perché l’Alliance dei Parchi non sta erogando fondi e effettuando pagamenti richiesti o fornendo reporting contrattualmente richiesto al Dipartimento.
Mentre lavoriamo insieme in partnership, la mancanza di informazioni sui progetti e la mancata conformità dell’SFPA ai termini degli accordi che abbiamo negoziato insieme è preoccupante.
Ho delineato alcune delle questioni di seguito e chiedo che tu invii una risposta con le risposte a queste domande entro QUAL È UNA SCADENZA RAGIONEVOLE? METÀ FEBBRAIO?”
Quell’email suggerisce che Ginsburg fosse disposto a continuare a collaborare con l’organizzazione in difficoltà nonostante i gravi problemi finanziari evidenti, ed era disposto a offrire un generoso termine per rispondere.
Non stiamo parlando di questioni minori.
Dalla email:
REPORTING – India Basin: L’ultimo rapporto che abbiamo ricevuto per India Basin era per la fine di marzo/Q3 per l’anno fiscale 2024.
Abbiamo esaminato quel grande foglio di calcolo e, il 16 ottobre 2024, abbiamo inviato la lettera allegata alla quale non abbiamo ricevuto risposta.
In aggiunta, nel corso di quest’anno, abbiamo contattato per informazioni sulle spese trimestrali e non abbiamo ricevuto alcuna risposta.
Pertanto, ci mancano i rapporti trimestrali dal quarto trimestre dell’anno fiscale 2024 e la conferma che l’anno fiscale 2024 sia stato finanziariamente chiuso.
A oggi, non sono stati forniti rapporti riguardanti le spese per il primo trimestre dell’anno fiscale 2025 e il secondo trimestre dell’anno fiscale 2025.
Desidero notare che, secondo il nostro accordo di sovvenzione per India Basin, Allegato A, Sez 6: “I rapporti trimestrali saranno dovuti al Comitato di Bilancio entro 45 giorni dalla chiusura di ciascun trimestre”.
In aggiunta al linguaggio nell’accordo di sovvenzione, ogni partner ha concordato di fornire un rapporto di spese mensile entro il 15° giorno del mese successivo per un monitoraggio informale del bilancio.
L’SFPA non ha presentato report finora.
Di più:
PAYMENTS – Gruppi Amici: Vorrei notare problemi di pagamento con tre gruppi sponsorizzati fiscalmente, I Friends di Dolores Park, i Friends di Allyne Park e i Friends del Dahlia Dell.
Per Dolores Park e Allyne Park, RPD ha inviato richieste di aggiornamento il 17 dicembre e ha seguito il 10 gennaio.
L’email del 10 gennaio conteneva una richiesta di informazioni su eventuali documenti necessari a SFPA per rilasciare i fondi.
Nessuna di queste email ha ricevuto risposta.
Specificamente riguardo a questi due progetti: Allyne Park: I fondi sono stati raccolti a settembre, ma il personale del RPD non aveva istruzioni specifiche su cosa fosse necessario per rilasciare i fondi.
Inizialmente è stata richiesta una fattura e poi il personale è stato informato che non era necessaria.
Nel tentativo di far avanzare il progetto, il 10 gennaio è stata inviata una fattura alla leadership di SFPA senza risposta al 22 gennaio.
Progetti di Dolores Park: Il 15 ottobre il leader di Friends of Dolores Park, Nancy Madynski, ha inviato un’email a SFPA e al personale di RPD approvando un piano per utilizzare i 49.000 dollari rimanenti per rimborsare le operazioni RPD per cestini della spazzatura e ripristinare la sabbia da parco giochi, per affrontare problemi di illuminazione, sostituire una fontana e dipingere il ponte del parco giochi.
Ripetute richieste da parte del RPD per comprendere la tempistica del rilascio di questi fondi o di eventuali passaggi successivi.
Il 15 gennaio il personale del RPD ha chiesto al personale dell’SFPA se fosse necessaria una fattura e il personale dell’SFPA ha risposto: “Sì, le fatture per queste sarebbero fantastiche.”
Invieremo una fattura questa settimana e richiederemo un aggiornamento su quando i fondi saranno trasferiti.
L’Alliance dei Parchi ha raccolto denaro da gruppi di quartiere e comunitari, molti dei quali piccoli, che desideravano finanziare miglioramenti ai parchi.
Dal momento che l’alleanza era un’organizzazione senza scopo di lucro, le donazioni erano detraibili fiscalmente.
Ginsburg e il suo staff hanno regolarmente diretto i gruppi comunitari all’alleanza.
Ma come “sponsor fiscale,” l’alleanza era legalmente obbligata a mantenere quei fondi protetti per lo scopo per cui i gruppi hanno donato; il denaro non poteva andare a spese generali (a parte una modesta commissione).
Invece, sembra ora che il gruppo stesse deviando risorse verso il proprio personale e le operazioni manageriali.
Molti piccoli gruppi comunitari ora si chiedono dove siano finiti i loro soldi e se riusciranno mai a riaverli, ora che l’Alliance dei Parchi ha chiuso.
I registri mostrano una lunga lista di lamentele relative ai pagamenti dell’Alliance dei Parchi che raggiunsero Ginsburg e il suo staff già nell’autunno del 2024.
Ma nulla è accaduto.
Non ci sono indicazioni che qualcuno al Rec-Park abbia chiamato l’avvocato della città o il procuratore distrettuale.
A gennaio 2025, Ginsburg si riferiva ancora all’Alliance dei Parchi come a un partner rispettato.
Tamara Aparton, una portavoce di Rec-Park, ha dichiarato che Ginsburg non sapeva di alcuna malversazione finanziaria fino ad aprile: “Penso che tu possa apprezzare la differenza tra una nonprofit che mostra segni di stress da liquidità post-pandemia e la scoperta che stava sappropriando fondi vincolati.
In effetti, una carenza di liquidità può implicare l’opposto: che i fondi rimangono intatti ma non sono prontamente disponibili.
Quando Phil ha saputo che il problema riguardava la malversazione, ha subito avvisato l’Avvocato della Città, il Sindaco e il Presidente del Consiglio.
I fondi vincolati sarebbero dovuti essere sempre disponibili; i problemi di liquidità potrebbero influenzare il personale, ma i fondi raccolti dai gruppi comunitari avrebbero dovuto essere messi da parte.
Il fatto che non lo fossero avrebbe dovuto perlomeno sollevare preoccupazioni al Rec-Park.
Quando Ginsburg ha suonato l’allerta, molti soldi erano già scomparsi.
Ho chiesto ad Aparton se Ginsburg avesse mai sospettato qualcosa di sbagliato prima di aprile; non ho ricevuto risposta.
Ginsburg ha collaborato con l’alleanza in passato su quelli che possono essere definiti obiettivi politici discutibili.
Quando la Sup. Connie Chan ha osato sollevare dubbi sull’alleanza nel 2021, il gruppo, con la conoscenza di Ginsburg, ha minacciato di ritirare finanziamenti da un parco nel suo distretto.
Dall’udienza sui supervisori riguardo alla questione:
Peskin ha affermato che Ginsburg era “profondamente coinvolto e inestricabilmente legato a questa nonprofit” e il comportamento dell’organizzazione “è una condotta inappropriata. … è oltraggioso … la risposta è assumersi la responsabilità”.
Walton non era convinto nemmeno dall’argomentazione di Ginsburg.
Ha detto: “Non credo che il Dipartimento della Ricreazione e dei Parchi non avesse alcun ruolo (nella lettera).
Direttore Ginsburg, sembra probabile che tu agisca per conto dell’Alliance dei Parchi molto spesso ed è inappropriato.”
I documenti suggeriscono che Ginsburg, perlomeno, abbia lasciato trascorrere il processo per mesi, mentre il denaro apparentemente veniva deviato dal suo uso corretto.
La Sup. Jackie Fielder, che ha perseguito la questione, mi ha detto che “è sconvolgente.
I gruppi comunitari non ne avevano idea, noi non ne avevamo idea, fino a quando l’alleanza è implosa.”
La Sup. Connie Chan ha dichiarato che “questa è una domanda per il Sindaco Lurie e l’avvocato della città per determinare la responsabilità dei capi dipartimentali.
Quali sono i loro obblighi nei confronti della città e della comunità?”
Buone domande.
